一、如初次相识一样，重新认识工作岗位
物业工作有序中带有繁杂，如何让我们如初次相识那样，用客观的心态去重新认识原有的工作岗位，就好比我们初到一个项目考察，从进门起，我们要关注门口的卫生问题，配套设施摆放与日常维护问题，岗亭内秩序维护员的工作状态及周围卫生问题。这些都是考核我们过往管理中出现的问题与将要改进问题。
二、多走多看，多说多问
同事都刚回到工作岗位不要急于叙旧，分开这么几天互相也不会有什么大变化，只要互相拜个年就好，工作岗位才是急着等我们回来的。多多走到工作区域中，问问下属出现过什么问题；多嘱咐嘱咐员工勤走、勤看、勤落实；看见业主多打打招呼，问问需要什么帮忙，新年过的怎样等等。将我们的全部的热情投入到我们的工作岗位。
三、每日布置，每日总结
物业工作临时性，突发性较强，对每天临时安排的工作及时布置下去，叮嘱员工及时落实，考核领导与员工的共同执行能力。每天对发现的问题记录下来，及时纠正，及时复检。做到问题及时发现，及时解决，工作无死角，员工无怨言，业主无投诉。
物业服务有它的独特性，我们要随着工作的变化而变化，在老环境中，不断地用新思路、新想法来迎接工作。
“年”再见了，让我们以饱满的热情在新的工作中披荆斩棘，迈向新的辉煌。
上海乾亨物业管理有限公司于2010年6月18日在闵行区注册成立，注册资本 500万元人民币。乾亨物业的前身是武蛟保洁清洗有限公司，于2002年在上海成立。本公司经过不断的发展和壮大，改名注册为上海乾亨物业管理有限公司。
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